Capitolia
خریداریوں اور نئی کمپنیوں کے پیچھے فنڈز ہیں۔ اور تقریباً سب کی ساخت ایک جیسی ہے۔
ایک طرف جنرل پارٹنر۔ یہ انتظامی کمپنی ہے: یہ چنتی، خریدتی، بیچتی ہے۔ ہر فیصلہ یہی کرتی ہے۔
دوسری طرف لمیٹڈ پارٹنرز۔ پنشن فنڈ، بیمہ کمپنیاں، بڑے دولت مند۔ تقریباً سارا پیسہ یہی دیتے ہیں۔
مگر روزمرہ کا کوئی فیصلہ نہیں کرتے۔ ان کا خطرہ اتنا ہی ہے جتنا وعدہ کیا۔ ان کی طاقت بھی۔
منیجر کو کیسے ادائیگی ہوتی ہے؟ مشہور فارمولا دو عددوں میں ہے: دو اور بیس۔
سال میں دو فیصد انتظامی فیس۔ فنڈ کمائے یا کھوئے۔
اور منافع کا بیس فیصد، اکثر ایک کم از کم منافع کے بعد۔ اس حصے کو انگریزی میں کیریڈ انٹرسٹ کہتے ہیں۔
فرض کریں دس سال کے لیے دس کروڑ یورو کا فنڈ۔ سال میں دو فیصد: کل دو کروڑ فیس۔
لگانے کو آٹھ کروڑ بچتے ہیں۔ فرض کریں یہ پچیس کروڑ بن جاتے ہیں۔ رقم کا تین گنا سے زیادہ۔
ایپ میں یہ باب متحرک اور بیان کردہ ہے، کارڈ بہ کارڈ۔ مفت ٹرائل شروع کریں.
ڈاؤن لوڈ کریںApp Storeمنافع: پچیس کروڑ، منفی دیے گئے دس کروڑ۔ پندرہ کروڑ۔ منیجر بیس فیصد رکھتا ہے: تین کروڑ۔
سرمایہ کاروں کو دس کے بدلے بائیس کروڑ ملتے ہیں۔ رقم کا دو اعشاریہ دو گنا۔ منیجر کو پانچ کروڑ ملے۔
سرمایہ کاری نے رقم کا تین گنا سے زیادہ کیا۔ سرمایہ کاروں نے دو سے کچھ زیادہ۔ فرق ساخت کا ہے۔
ان فنڈز کی دوسری خاصیت: پہلے نقصان ہوتا ہے۔ یہ J کا خم ہے۔
پہلے سالوں میں فیس دی جاتی ہے، خریداری ہوتی ہے، اور ابھی کچھ نہیں بکا۔ گنتی سرخ میں ہے۔
پھر فروخت آتی ہے، اکثر پانچ سال یا زیادہ بعد۔ خم اوپر اٹھتا ہے۔ اگر سب ٹھیک ہو۔
ایسے فنڈ کو دو سال بعد پرکھنا درخت کو اس کے بیج سے پرکھنا ہے۔
آخری خاصیت: سرمائے کی طلبی۔ جب آپ دس کروڑ پر دستخط کرتے ہیں تو دس کروڑ دیتے نہیں۔
آپ وعدہ کرتے ہیں۔ منیجر جیسے جیسے خریدنے کو کمپنی ملے، پیسہ طلب کرتا ہے۔
تو یہ پیسہ دستیاب رکھنا ہوتا ہے، کبھی سالوں۔ اور ہر طلبی کا جواب دینا ہے، ورنہ بھاری جرمانے۔
وعدہ کیا گیا مگر ابھی طلب نہ ہوا پیسہ انگریزی میں ڈرائی پاؤڈر کہلاتا ہے۔ خشک بارود۔
تین باتیں یاد رکھیں۔ منیجر فیصلہ کرتا ہے، سرمایہ کار پیسہ دیتے ہیں۔ اور فیس سب برا ہو تب بھی لگتی ہے۔
آخر میں، منافع دیر سے آتا ہے۔ اس پیشے میں صبر خوبی نہیں۔ یہ معاہدے کی شق ہے۔