Capitolia
Algunos sesgos deforman lo que vemos. Otros deforman lo que hacemos. Aquí van cuatro.
Primero: la aversión a la pérdida. Perder cien euros duele más de lo que alegra ganar cien euros.
¿Cuánto más? Los trabajos de Kahneman y Tversky dicen que unas dos veces. Un orden de magnitud, no una ley.
Póngase a prueba. Cruz, pierde cien euros. Cara, gana ciento cincuenta. ¿Juega?
De media, esta apuesta da veinticinco euros. Y sin embargo, la mayoría lo rechaza. A menudo necesitan casi el doble de la pérdida para aceptar.
En Bolsa, eso da el miedo a vender con pérdidas, que hace aguantar demasiado. Y el miedo a comprar tras una caída.
Segundo: el exceso de confianza. Nos creemos mejores que los demás. Casi todo el mundo.
En mil novecientos ochenta y uno, un estudio pide a conductores estadounidenses que se sitúen. El noventa y tres por ciento se pone en la mejor mitad.
Por definición, solo la mitad puede estar en la mejor mitad.
En la app, este capítulo está animado y narrado, tarjeta a tarjeta. Empezar la prueba gratis.
Descárgalo en elApp StoreEn Bolsa, el exceso de confianza lleva a operar demasiado. Dos economistas, Barber y Odean, estudiaron decenas de miles de cuentas estadounidenses.
De mil novecientos noventa y uno a mil novecientos noventa y seis, los más activos ganaron un once coma cuatro por ciento al año. El mercado: diecisiete coma nueve.
Tercero: la ilusión de control. Creemos influir en lo que depende del azar.
En mil novecientos setenta y cinco, la psicóloga Ellen Langer reparte billetes de lotería. Los que eligieron su billete lo revenden mucho más caro.
El billete no tiene más posibilidades de ganar. Elegir solo dio la impresión de controlar.
En Bolsa, seguir las cotizaciones todo el día, mover sus órdenes: todo da esa sensación. El mercado, en cambio, no le ve.
Es el botón del paso de peatones que, en algunas ciudades, ya no controla nada. Se pulsa igual. Tranquiliza.
Cuarto: el statu quo. No hacer nada parece neutral. Pero no hacer nada también es una decisión.
Conservar una inversión heredada, un contrato viejo, una cuenta que ya no se mira: son elecciones, aunque no haya firma.
En Estados Unidos, algunas empresas apuntaron por defecto a sus empleados al ahorro para la jubilación. Eran libres de salirse.
En un estudio publicado en dos mil uno, la participación pasa de un tercio a más de ocho de cada diez. Nadie estaba obligado. Decidió la opción por defecto.
Estos sesgos empujan en sentidos opuestos: actuar demasiado, o demasiado poco. Pero siempre por malas razones.
La defensa más sencilla: reglas escritas de antemano, con calma. Cuánto, cuándo, y qué haría vender.
Y luego automatizar lo que se pueda. Una aportación periódica pone el statu quo de su lado.
Los sesgos no se eliminan. Uno se organiza para que tengan menos ocasiones de decidir.