Le climat et l'IA

Deux sujets dominent les débats économiques de notre époque : le climat, et l'intelligence artificielle.

Les deux touchent à votre argent, à votre travail, à vos placements. Et sur les deux, les chiffres sont très incertains. Regardons-les honnêtement.

D'abord, le coût de l'inaction climatique. En deux mille six, un rapport britannique célèbre, le rapport Stern, a tenté de le chiffrer.

Ne rien faire coûterait entre cinq et vingt pour cent du PIB mondial, chaque année. Agir coûterait autour de un pour cent.

D'autres économistes ont trouvé des chiffres bien plus faibles. Pourquoi un tel écart ? Surtout à cause d'un choix : combien vaut l'avenir.

Si l'on compte peu les dommages lointains, l'inaction paraît bon marché. Si on les compte presque autant qu'aujourd'hui, elle devient ruineuse.

La fourchette est donc large. Mais presque toutes les estimations s'accordent sur un point : les dégâts augmentent avec le réchauffement.

Le prix du carbone est l'outil que la plupart des économistes jugent le plus efficace. Faire payer chaque tonne de gaz carbonique émise.

Mettons un prix de quatre-vingts euros la tonne. Un litre d'essence émet environ deux virgule trois kilos de gaz carbonique.

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Cela ajoute environ dix-huit centimes par litre. Neuf euros vingt sur un plein de cinquante litres.

Pour une usine qui émet un million de tonnes, ce serait quatre-vingts millions d'euros par an. De quoi changer ses calculs.

L'Europe a un marché du carbone depuis deux mille cinq. Le prix y a dépassé brièvement cent euros la tonne, en deux mille vingt-trois.

Le retournement : l'outil le plus efficace est aussi le plus visible. Un prix sur l'essence se voit à la pompe. D'où sa difficulté politique.

Passons à l'IA. Quels métiers, à quelle vitesse ? En deux mille vingt-quatre, le FMI estimait qu'environ quarante pour cent des emplois du monde y étaient exposés.

Et soixante pour cent dans les pays riches. Mais exposé ne veut pas dire remplacé. Souvent, une partie des tâches change, pas tout le métier.

Pour la vitesse, l'histoire invite à la prudence. L'électricité a mis des décennies à transformer la productivité des usines.

Sur les marchés, l'IA est déjà là. Une grande part des ordres est passée par des algorithmes, en quelques millièmes de seconde.

Cela réduit les coûts d'exécution. Mais des machines qui réagissent pareil peuvent amplifier une panique, comme lors du krach éclair de mai deux mille dix.

Pour le conseil, des outils automatiques proposent déjà des portefeuilles. Moins chers, mais pas plus capables de prévoir l'avenir.

Enfin, la concentration. Une poignée de grandes entreprises technologiques pèse une part rarement vue dans les indices américains.

Un fonds indiciel « diversifié » peut donc être très exposé à un seul pari : celui de l'IA. Ça se vérifie dans sa composition.

Climat et IA ont un point commun : beaucoup de certitudes affichées, peu de chiffres solides. Méfiez-vous des deux extrêmes.

Ce que vous pouvez faire : comprendre les mécanismes, regarder ce que contient votre épargne, et garder de la marge face à l'incertain.