Capitolia
Dos temas dominan los debates económicos de nuestra época: el clima y la inteligencia artificial.
Los dos tocan su dinero, su trabajo, sus inversiones. Y en ambos, las cifras son muy inciertas. Miremos con honestidad.
Primero, el coste de la inacción climática. En dos mil seis, un famoso informe británico, el informe Stern, intentó cuantificarlo.
No hacer nada costaría entre el cinco y el veinte por ciento del PIB mundial, cada año. Actuar costaría alrededor del uno por ciento.
Otros economistas han encontrado cifras mucho menores. ¿Por qué tanta diferencia? Sobre todo por una elección: cuánto vale el futuro.
Si se cuentan poco los daños lejanos, la inacción parece barata. Si se cuentan casi igual que hoy, se vuelve ruinosa.
La horquilla es, pues, amplia. Pero casi todas las estimaciones coinciden en un punto: los daños aumentan con el calentamiento.
El precio del carbono es la herramienta que la mayoría de los economistas juzga más eficaz. Hacer pagar cada tonelada de gas carbónico emitida.
Pongamos un precio de ochenta euros la tonelada. Un litro de gasolina emite unos dos coma tres kilos de gas carbónico.
En la app, este capítulo está animado y narrado, tarjeta a tarjeta. Empezar la prueba gratis.
Descárgalo en elApp StoreEso añade unos dieciocho céntimos por litro. Nueve euros veinte en un depósito de cincuenta litros.
Para una fábrica que emite un millón de toneladas, serían ochenta millones de euros al año. Suficiente para cambiar sus cuentas.
Europa tiene un mercado de carbono desde dos mil cinco. El precio superó brevemente los cien euros la tonelada, en dos mil veintitrés.
La vuelta de tuerca: la herramienta más eficaz es también la más visible. Un precio sobre la gasolina se ve en el surtidor. De ahí su dificultad política.
Pasemos a la IA. ¿Qué oficios y a qué velocidad? En dos mil veinticuatro, el FMI estimaba que cerca del cuarenta por ciento de los empleos del mundo estaban expuestos.
Y el sesenta por ciento en los países ricos. Pero expuesto no significa reemplazado. A menudo cambia una parte de las tareas, no todo el oficio.
En cuanto a la velocidad, la historia invita a la prudencia. La electricidad tardó décadas en transformar la productividad de las fábricas.
En los mercados, la IA ya está aquí. Una gran parte de las órdenes pasa por algoritmos, en unas milésimas de segundo.
Eso reduce los costes de ejecución. Pero máquinas que reaccionan igual pueden amplificar un pánico, como en el desplome relámpago de mayo de dos mil diez.
En el asesoramiento, herramientas automáticas ya proponen carteras. Más baratas, pero no más capaces de prever el futuro.
Por último, la concentración. Un puñado de grandes empresas tecnológicas pesa una parte pocas veces vista en los índices estadounidenses.
Un fondo indexado «diversificado» puede estar, pues, muy expuesto a una sola apuesta: la de la IA. Se comprueba en su composición.
Clima e IA tienen un punto en común: muchas certezas proclamadas, pocas cifras sólidas. Desconfíe de los dos extremos.
Lo que puede hacer: entender los mecanismos, mirar qué contiene su ahorro y guardar margen ante lo incierto.