Klima und KI

Zwei Themen beherrschen die wirtschaftlichen Debatten unserer Zeit: das Klima und die künstliche Intelligenz.

Beide berühren Ihr Geld, Ihre Arbeit, Ihre Anlagen. Und bei beiden sind die Zahlen sehr unsicher. Schauen wir sie ehrlich an.

Zuerst die Kosten des Nichtstuns beim Klima. Im Jahr zweitausendsechs versuchte ein berühmter britischer Bericht, der Stern-Bericht, sie zu beziffern.

Nichts zu tun würde jedes Jahr zwischen fünf und zwanzig Prozent des Welt-BIP kosten. Handeln würde etwa ein Prozent kosten.

Andere Ökonomen fanden viel niedrigere Zahlen. Warum so ein Unterschied? Vor allem wegen einer Entscheidung: wie viel die Zukunft wert ist.

Zählt man ferne Schäden wenig, wirkt Nichtstun billig. Zählt man sie fast so viel wie heute, wird es ruinös.

Die Spanne ist also groß. Aber fast alle Schätzungen stimmen in einem Punkt überein: Die Schäden steigen mit der Erwärmung.

Der Kohlenstoffpreis ist das Werkzeug, das die meisten Ökonomen für am wirksamsten halten. Jede ausgestoßene Tonne Kohlendioxid bezahlen lassen.

Nehmen wir einen Preis von achtzig Euro pro Tonne. Ein Liter Benzin setzt etwa zwei Komma drei Kilo Kohlendioxid frei.

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Das fügt etwa achtzehn Cent pro Liter hinzu. Neun Euro zwanzig auf eine Tankfüllung von fünfzig Litern.

Für eine Fabrik, die eine Million Tonnen ausstößt, wären das achtzig Millionen Euro im Jahr. Genug, um ihre Rechnung zu ändern.

Europa hat seit zweitausendfünf einen Kohlenstoffmarkt. Der Preis lag dort zweitausenddreiundzwanzig kurz über hundert Euro pro Tonne.

Die Wendung: Das wirksamste Werkzeug ist auch das sichtbarste. Ein Preis auf Benzin sieht man an der Zapfsäule. Daher seine politische Schwierigkeit.

Nun zur KI. Welche Berufe, wie schnell? Zweitausendvierundzwanzig schätzte der IWF, dass etwa vierzig Prozent der Arbeitsplätze der Welt betroffen sind.

Und sechzig Prozent in reichen Ländern. Aber betroffen heißt nicht ersetzt. Oft ändert sich ein Teil der Aufgaben, nicht der ganze Beruf.

Bei der Geschwindigkeit mahnt die Geschichte zur Vorsicht. Die Elektrizität brauchte Jahrzehnte, um die Produktivität der Fabriken zu verändern.

An den Märkten ist die KI schon da. Ein großer Teil der Orders läuft über Algorithmen, in wenigen Tausendstelsekunden.

Das senkt die Ausführungskosten. Aber Maschinen, die gleich reagieren, können eine Panik verstärken, wie beim Flash Crash im Mai zweitausendzehn.

Bei der Beratung schlagen automatische Werkzeuge schon Portfolios vor. Billiger, aber nicht besser darin, die Zukunft vorherzusagen.

Schließlich die Konzentration. Eine Handvoll großer Technologiekonzerne hat in den amerikanischen Indizes ein selten gesehenes Gewicht.

Ein „diversifizierter“ Indexfonds kann also stark auf eine einzige Wette gesetzt sein: die auf KI. Das sieht man an seiner Zusammensetzung.

Klima und KI haben eines gemeinsam: viele behauptete Gewissheiten, wenige solide Zahlen. Misstrauen Sie beiden Extremen.

Was Sie tun können: die Mechanismen verstehen, schauen, was Ihr Erspartes enthält, und Spielraum gegenüber dem Ungewissen behalten.