CapitoliaPasamos años cuidando una inversión, y diez minutos negociando un salario que cobraremos treinta años.
Tres mil euros brutos al mes.
Tras las cotizaciones, pongamos veintidós por ciento: dos mil trescientos cuarenta netos.
Es el único de los tres números que usted mira.
Con las cargas del empleador, pongamos cuarenta por ciento: la empresa gasta cuatro mil doscientos.
Tres números para una sola suma. El suyo es el más pequeño de los tres.
La negociación, en cambio, trata del más grande. Ese es el presupuesto de la empresa.
Y ese presupuesto solo se discute una vez: en el momento de la contratación.
Setenta y tres mil veintitrés euros.
En la app, este capítulo está animado y narrado, tarjeta a tarjeta. Empezar la prueba gratis.
Descárgalo en elApp StoreEs lo que vale un cinco por ciento más, negociado una sola vez al entrar.
Treinta y seis mil euros al año, dos por ciento de subida anual, una carrera de treinta años.
La suma de todos sus salarios de la carrera. Y el cinco por ciento de esa suma.
El primer año, ese cinco por ciento vale mil ochocientos euros.
Es esa cifra la que tiene en la cabeza cuando renuncia a pedir.
Mil ochocientos el primer año. Setenta y tres mil en toda la carrera.
Porque una subida no se suma: se compone, igual que en el primer capítulo.
Ha pasado noches comparando comisiones de cero coma dos por ciento.
Esta es la única decisión financiera de su vida que se zanja en una conversación.
Diez minutos. Es lo que dura la parte de la entrevista que trata del dinero.
No le enseñaremos a negociar en una carta. Una sola cosa importa, y es simple.
No dé su cifra primero, y no diga nunca su salario actual.
Uno ancla la conversación en lo que usted valía. El otro, en lo que vale el puesto.
Quedan los complementos: incentivos, participación en beneficios, acciones.
No son salario. Dependen de resultados que usted no decide.
Cuéntelos como cero en su decisión, y tómelos como una prima cuando lleguen.
El resto del programa hace crecer lo que aparta. Este capítulo decide cuánto.