Capitolia
Un informe anual tiene cientos de páginas. Los analistas empiezan siempre por las mismas cuatro cifras.
Primera cifra: el margen. Por cada euro vendido, ¿cuánto queda una vez pagado todo?
Pongamos una empresa que vende por un millón de euros y se queda cien mil euros de beneficio. Su margen: diez por ciento.
Diez céntimos por euro vendido. Otra, con la misma facturación, se queda solo treinta mil: tres céntimos.
La de tres céntimos es frágil. Una pequeña subida de costes y su margen desaparece.
Segunda cifra: el crecimiento. Pero primero el de la facturación, no el del beneficio.
Una empresa vende un veinte por ciento más, con el mismo margen. Su beneficio pasa de cien mil a ciento veinte mil euros.
Otra no vende un euro más, pero recorta costes. Su beneficio pasa de cien mil a ciento cincuenta mil.
¡Más cincuenta por ciento! Sobre el papel, es la mejor. Pero los costes no se recortan todos los años.
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Descárgalo en elApp StoreUn beneficio puede subir sin más clientes. Unas ventas que suben, en cambio, significan que hay gente comprando.
Tercera cifra: la deuda neta. Es la deuda menos el dinero disponible en caja.
¿Quinientos mil euros de deuda, pero cuatrocientos mil en el banco? La deuda neta es solo de cien mil.
Para saber si es mucho, se compara con el resultado. ¿Cuántos años de resultado harían falta para pagarlo todo?
Trescientos mil de deuda neta para cien mil de resultado al año: tres años. Pasados unos pocos años, se mira de cerca.
Cuarta cifra, la menos conocida: la necesidad de capital circulante. El dinero bloqueado para que la empresa funcione.
Una empresa compra su existencias antes de venderlas. Y a menudo vende antes de cobrar.
Existencias: ciento cincuenta mil. Facturas de clientes aún sin pagar: doscientos mil. Total inmovilizado, trescientos cincuenta mil.
Sus propios proveedores le dan crédito por ciento veinte mil. Quedan doscientos treinta mil euros que financiar de forma permanente.
Cuanto más crece la empresa, más crece esa necesidad. Un crecimiento demasiado rápido puede vaciar la caja de una empresa rentable.
La vuelta de tuerca: algunos comercios tienen una necesidad negativa. Los grandes supermercados cobran al instante y pagan a sus proveedores más tarde.
Durante ese plazo, el dinero de los clientes financia su actividad. Sus proveedores les prestan, sin intereses.
Margen, crecimiento de las ventas, deuda neta, necesidad de capital circulante. Cuatro cifras, cuatro preguntas.
¿Gana dinero? ¿Vende más? ¿Debe demasiado? ¿Y cuánto dinero necesita para funcionar?
Con esas cuatro respuestas, sabe de una empresa más que la mayoría de los titulares.