Les journées noires

Certaines journées restent dans les livres avec une couleur : noire. Trois d'entre elles racontent presque tout.

Jeudi vingt-quatre octobre mille neuf cent vingt-neuf. À New York, la bourse ouvre, et les ordres de vente pleuvent.

Près de treize millions d'actions changent de mains, un record. Les téléscripteurs affichent les prix avec des heures de retard.

À midi, de grands banquiers se réunissent et achètent en bloc pour rassurer. Le marché se reprend, pour quelques jours.

Le lundi et le mardi suivants, la chute reprend, plus fort encore. Puis elle continue, mois après mois, pendant près de trois ans.

Entre le sommet de septembre mille neuf cent vingt-neuf et l'été mille neuf cent trente-deux, le Dow Jones perd environ quatre-vingt-neuf pour cent.

Dix mille dollars deviennent un peu plus de mille. Et il faut attendre mille neuf cent cinquante-quatre pour revoir le sommet.

Le jeudi noir n'était donc pas le pire. C'est la suite qui a tout détruit.

Lundi dix-neuf octobre mille neuf cent quatre-vingt-sept. Aucune guerre, aucune faillite géante. Et pourtant.

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En une seule séance, le Dow Jones perd vingt-deux virgule six pour cent. C'est encore aujourd'hui sa pire journée.

Dix mille dollars placés le matin en valent sept mille sept cent quarante le soir.

Pour revenir au départ, il faut ensuite gagner vingt-neuf pour cent. Une baisse se répare toujours plus lentement qu'elle ne se fait.

Une partie de l'explication : des programmes réglés pour vendre quand le marché baisse se sont mis à vendre tous ensemble.

Et puis, la surprise. Moins de deux ans plus tard, le Dow Jones avait retrouvé son niveau d'avant le krach.

Lundi seize mars deux mille vingt. Le virus arrive, les pays se confinent, et personne ne sait pour combien de temps.

Dès l'ouverture, le marché américain tombe si vite que les échanges sont suspendus quinze minutes. Pour la troisième fois en huit jours.

À la clôture, le Dow Jones a perdu près de treize pour cent. La deuxième pire séance de son histoire, après mille neuf cent quatre-vingt-sept.

Une semaine plus tard, le marché touche le fond. Puis il remonte. En août, le grand indice américain bat un nouveau record.

Trois journées noires, trois suites. Près de trois ans de chute, moins de deux ans pour revenir, cinq mois pour tout effacer.

Une journée noire ne dit pas ce qui va suivre. Ce qui compte, c'est l'économie réelle derrière, et la réaction des autorités.

Dans les années trente, des milliers de banques américaines ont fait faillite. En deux mille vingt, banques centrales et États ont ouvert les vannes.

Pour vous, la leçon est simple. Le pire jour arrive sans prévenir. L'important, c'est de ne pas être obligé de vendre ce jour-là.

Pas en bourse l'argent dont vous aurez bientôt besoin, pas de dette pour acheter des actions. Et la journée noire n'est plus qu'une date.